Comment nous développons des parcs photovoltaïques non subventionnés.
Dr Peer Piske
Directeur du Développement, EMEA
Nous avons récemment annoncé notre décision de nous implanter en Italie, notre 11e marché international. Comme nous avons pu le constater ailleurs en Europe, l’énergie solaire en Italie n’a plus besoin de subventions, ce qui rend le pays de plus en plus attrayant pour les investisseurs.
L’industrie du solaire est à l’aube d’un changement radical, alors que l’ère tant attendue de l’énergie solaire non subventionnée devient une nouvelle réalité.
L’énergie solaire non subventionnée a longtemps été la porte d’entrée prévue pour le déploiement de masse, mais elle a un impact majeur sur l’approche du développement des projets. Les nouvelles réalités économiques modifient à la fois le profil de risque des investisseurs et la sélection et la conception des projets, les parcs photovoltaïques de grande échelle devenant la nouvelle norme.
Au Royaume-Uni, cette transition ne fait que commencer, mais sur d’autres marchés, comme l’Espagne, le solaire non subventionné est déjà devenu une réalité. Les projets de 300 Mwp et 200 Mwp que Solarcentury s’apprête à construire en Espagne servent de modèle pour montrer comment une nouvelle focalisation sur des marchés moins dépendants des subventions gouvernementales a fondamentalement changé notre approche du développement.
Premièrement, le profil de risque financier des investisseurs est complètement différent. Au cours des deux dernières années, de nombreux prêteurs et fournisseurs de capitaux propres ont dû apprendre rapidement afin de déterminer les risques qu’ils accepteraient ou non dans ce nouveau modèle.
Par exemple, les investisseurs doivent déterminer leur approche pour gérer le risque de voir de plus en plus d’énergie solaire arriver sur le réseau électrique au fil des ans et l’effet que cette augmentation substantielle du kWh aura sur le prix au comptant (risque du profil solaire).
Les investisseurs en actions sont aujourd’hui parfaitement au courant et les banques ont déterminé leur appétit pour le risque, qui varie souvent d’une banque à l’autre et d’un pays à l’autre. Il est important de s’adresser avec franchise à toutes les parties ayant un intérêt financier afin d’avoir un aperçu complet de leurs attentes en matière de contrats d’achat d’énergie (PPA), de dette et de retour sur investissement (IRR).
Deuxièmement, la sélection et la conception des projets changent et influencent la façon dont les promoteurs évaluent les possibilités. Sans le tampon d’un flux de revenus garanti par le gouvernement, le modèle devient plus sensible et les projets doivent être gérés avec beaucoup plus de soin en termes d’investissement et d’exploitation.
La taille est le facteur fondamental pour la réalisation des économies d’échelle nécessaires, et les coûts fixes tels que la location du terrain et les frais d’O&M pourraient gravement nuire à l’IRR s’ils ne sont pas gérés avec précision. Cela a une incidence sur la prise de décision ; c’est pourquoi Solarcentury exclut désormais beaucoup plus de projets que les années précédentes.
En vue d’atteindre la précision requise pour modéliser et prédire les systèmes, il faut l’expertise collective de toutes les disciplines dès le début d’un projet. Les ingénieurs, l’équipe d’approvisionnement, les gestionnaires de projet, les gestionnaires d’actifs et l’équipe de gestion des données apportent tous une contribution considérable à la planification, et sans une telle approche multidisciplinaire, il est difficile d’imaginer comment un développeur pur jeu pourrait atteindre le niveau de précision requis pour modéliser et planifier des développements avec des paramètres aussi serrés.
Pour vous donner un exemple de la façon dont cette collaboration a porté ses fruits, mentionnons le fait qu’il y a deux ans, l’équipe d’approvisionnement de Solarcentury a commencé à travailler avec notre chaîne d’approvisionnement sur sa feuille de route des produits, déterminant sur quels produits nous devrions miser en 2019/20. En conséquence, notre équipe d’ingénieurs a conçu les parcs photovoltaïques de Talayuela et de La Cabrera en utilisant des produits qui n’existaient pas au moment de la conception – ce qui a permis d’augmenter leur efficacité et de fournir une vision très précise des performances des systèmes. C’est indispensable pour la planification des investissements à long terme.
L’autre acteur clé de l’énergie solaire non subventionnée est l’acheteur d’électricité. Dans ce domaine, le marché évolue également rapidement, les services publics et les entreprises manifestant leur intérêt à participer à des PPA, avec un degré élevé d’engagement et de sophistication. Les PPA de services publics sont plus populaires dans la péninsule ibérique, tandis qu’en Europe du Nord, où l’industrialisation est plus forte, les PPA d’entreprises sont la voie la plus courante.
. Cette nouvelle approche que nous avons développée en Espagne porte ses fruits et fournit une feuille de route pour un développement du solaire non subventionné dans les prochains marchés clés : le Royaume-Uni, l’Italie et l’Allemagne. Nous avons appris, et nous continuons d’apprendre, à opérer dans ce nouveau monde où la clé de notre succès est l’engagement transparent, l’engagement de Solarcentury envers ses investisseurs, ses acheteurs et son équipe.
